▷ ARIIX avis :ce qu'il reste du géant du MLM après la tempête.

Vous connaissez ce moment, dans les génériques de fin, où une petite ligne blanche vous apprend ce que sont devenus les personnages ? « Kevin travaille aujourd'hui dans l'assurance. » Voilà. On y est.

Parce qu'Ariix, ce n'était pas qu'une marque de compléments alimentaires. C'était surtout six personnes qui avaient claqué la porte d'USANA en promettant de réinventer le métier. Six visages sur les brochures. Six biographies inspirantes sur le site. Et le socle de tout l'argumentaire : rejoignez-nous, regardez qui pilote le navire.

Alors regardons qui pilote le navire aujourd'hui.

Le PDG. Docteur en statistiques, architecte du fameux plan de rémunération, l'homme qui avait lancé un défi par courrier postal à toute la profession — venez comparer vos grilles de commission avec la mienne. Personne n'aurait répondu, si l'on en croit la légende maison.

Fred Cooper a entamé sa migration dès la fusion : il rejoint le conseil d'administration de NewAge en novembre 2020, puis se recentre progressivement sur son autre bébé, KwikClick. Depuis mai 2023, il en est le président du conseil et le directeur général.

KwikClick, dans l'article original de ce blog, était décrit comme un futur concurrent d'Amazon. Vingt-sept brevets. Une introduction en Bourse imminente. Le grand soir de l'affiliation.

Vérifions.

En mai 2026, l'action KWIK valait 2,18 dollars, pour une capitalisation de 8,49 millions de dollars et un chiffre d'affaires de 1,76 million sur douze mois. Elle s'échange de gré à gré, hors des grandes places de cotation. Pour situer : à ce niveau de capitalisation, on parle d'une entreprise qui vaut à peu près une belle boulangerie parisienne. Un tueur d'Amazon, disons, en phase de discrétion prolongée.

Ce n'est pas une faillite. Ce n'est pas non plus la révolution promise.

La cofondatrice chargée des produits. Celle qui avait fait de la traque aux ingrédients controversés un combat personnel, qui remplissait les salles à Montpellier, et qui a décroché une brassée de récompenses professionnelles en cours de route.

Elle a suivi les produits chez NewAge après la fusion. Puis elle a disparu de l'organigramme. Elle ne figure pas dans l'équipe dirigeante actuelle de Partner.Co, où le développement produit est désormais porté par une équipe interne et une vice-présidence dédiée au marketing produit. Son profil professionnel la présente aujourd'hui comme conseillère et investisseuse.

Ce qui pose une question que l'ancien argumentaire n'avait pas prévue : quand on a vendu une marque en jurant que sa rigueur produit reposait sur une personne, que reste-t-il de la promesse quand la personne s'en va ? Réponse honnête : les certifications, les process et les laboratoires restent. La passionaria, non.

Mark Wilson, Ian Chandler, Riley Timmer, Wenhan Zhang. Aucun n'apparaît dans la direction de Partner.Co. Jeff Yates, l'ancien directeur financier, a lui refait surface au conseil d'administration de KwikClick, aux côtés de Cooper.

Le score final est donc sans appel : sur les fondateurs qui étaient au cœur de l'argumentaire de vente d'Ariix, il en reste zéro dans l'entreprise qui commercialise les produits Ariix.

Et puis il y a lui.

Tim Sales est toujours là, en tant que « Founding Brand Partner » chez Partner.Co. Il figure encore parmi les plus gros revenus de l'entreprise. Il n'a pas changé de crémerie pendant la fusion, ni pendant la faillite, ni pendant le rachat.

Mieux : en avril 2025, agacé par les versions approximatives qui circulaient, il a publié une mise au point sans filtre. En substance : ce ne sont pas les dirigeants du marketing de réseau qui ont tué NewAge, mais son PDG et son conseil d'administration ; l'entreprise cotée avait racheté deux sociétés de vente directe et les avait mal gérées. Il y décrit ensuite le repreneur : une société privée, sans dette, à plus de 300 millions de dollars, livrant dans une soixantaine de pays, avec un plan de rémunération qui reverse 51 % du chiffre d'affaires chaque semaine.

On peut trouver le témoignage intéressé — il est distributeur, il ne va pas descendre sa propre boutique. On peut aussi remarquer qu'il est le seul, dans toute cette affaire, à avoir répondu publiquement à la question que tout le monde posait tout bas. Les six fondateurs, eux, n'ont rien publié.

Imaginez que votre restaurant préféré ferme. Rideau, huissier, tout le monde dehors.

Trois mois plus tard, il rouvre. Nouvelle enseigne. Nouveau patron. Nouveau logo, très épuré, beaucoup de blanc. Mais en cuisine, c'est la même brigade, les mêmes fournisseurs, la même recette du plat du jour depuis onze ans.

Voilà Partner.Co. Le rideau, le nouveau patron, et le même plat du jour.

L'entreprise opère aujourd'hui comme une structure privée, dirigée par Darren Zobrist et John Wadsworth. Elle revendique environ 395 millions de dollars de chiffre d'affaires annuel et une présence dans une soixantaine de pays.

Elle a regroupé sous une même bannière les catalogues issus de plusieurs rachats successifs :

Les disparus de la liste d'origine : Ariix (forcément), Lucim, et Jouvé, la gamme soin de la peau qui ne figure plus à la boutique française.

Si vous cherchiez encore une preuve que l'enseigne a changé : la marque Ariix Travel est officiellement morte au registre des marques américain. Annulée. Enterrée. On reviendra sur ce cadavre-là, parce qu'il occupait un tiers de l'argumentaire de l'ancienne version de cet article.

Si vous êtes client. Vos produits existent toujours, sous d'autres étiquettes et sur un autre site. Vous commandez chez partner.co, en français, livré en France. Rien de dramatique.

Si vous étiez distributeur Ariix. Votre position a été transférée dans le nouvel ensemble. Vous n'avez pas été effacé. En revanche, votre argumentaire de recrutement de 2020 est bon pour le musée : les fondateurs, le milliard annoncé, la plateforme de voyages — plus rien de tout ça n'est vrai.

Si vous envisagez de vous lancer. Alors il faut regarder les deux choses que personne ne met en avant sur les visuels Instagram : ce que coûte réellement l'entrée, et ce que le réseau a le droit de raconter.

Spoiler : sur le second point, il y a eu une petite convocation en 2025.

Bon. On arrive à la partie que tout le monde saute et qui décide de tout.

Le plan de rémunération, dans le marketing de réseau, c'est le contrat de mariage. Personne ne le lit avant, tout le monde le découvre pendant le divorce.

Alors lisons-le avant.

Il faut rendre à Fred Cooper ce qui lui appartient : sa grille était bonne. Vraiment bonne. Un docteur en statistiques qui passe des mois à démonter les vices de forme des plans concurrents, ça donne un résultat au-dessus de la moyenne du secteur.

Les tares habituelles du métier restent parfaitement valables aujourd'hui, alors résumons-les :

Le plan Ariix évacuait une bonne partie de ces pièges. Et il a survécu au rachat, ce qui est en soi le plus beau compliment qu'on puisse lui faire : Zobrist a repris une société en faillite et a décidé de ne pas y toucher.

Deux caractéristiques valent d'être retenues.

Le versement est hebdomadaire. Vous êtes payé toutes les semaines, pas le 15 du mois suivant après validation comptable et alignement des planètes. Dans un métier où beaucoup abandonnent avant d'avoir vu le premier virement, ce n'est pas un détail cosmétique.

Le taux de reversement annoncé tourne autour de 51 % du chiffre d'affaires. Sur le papier, c'est haut. Très haut, même, pour le secteur.

Petite mise en garde d'usage : un taux de reversement global ne vous dit strictly rien sur ce que vous allez toucher. C'est la taille du gâteau, pas la taille de votre part. Un gâteau immense partagé entre trois cent mille personnes reste un gâteau immense et votre part reste une miette. Retenez le chiffre, ne le confondez pas avec une promesse.

Ajoutez-y le Bill of Rights, héritier direct de la charte des droits d'Ariix — et sincèrement, c'est un objet rare dans ce métier. Il garantit notamment un droit de vote, via un conseil de distributeurs, sur toute modification du plan de rémunération.

Traduction : l'entreprise ne peut pas réécrire vos règles de commissionnement un dimanche soir en vous prévenant par courriel. Cherchez cette clause ailleurs dans le secteur, vous allez chercher longtemps.

Une seule réserve, mais elle est de taille : cette charte existait déjà chez Ariix. Elle n'a protégé personne du tribunal du Delaware. Une charte encadre le comportement d'une entreprise vivante. Elle n'a jamais empêché une entreprise de mourir.

Ici, je vais faire quelque chose d'inhabituel sur ce genre de page : vous donner des fourchettes et vous dire d'aller vérifier.

Les sources publiques disponibles se contredisent joyeusement — licence annuelle autour de 23 à 29 euros selon les années et les marchés, kit d'accès aux outils autour de 30 dollars côté américain, et un volume d'achat personnel mensuel exprimé en points pour rester commissionnable.

Pourquoi je ne vous sers pas un chiffre net et définitif ? Parce que le plan varie d'un pays à l'autre, que les tarifs bougent, et qu'un article daté de 2020 vous annonçait sereinement 44 euros de droits d'entrée et 150 euros d'autoship mensuel. Ces chiffres ont vieilli comme un yaourt oublié dans une voiture au mois d'août.

Passons à la partie que les visuels Instagram ne mentionnent jamais.

En 2025, Partner.Co a fait l'objet d'un dossier devant le DSSRC, l'organe d'autorégulation de la vente directe aux États-Unis. Ce n'est ni un tribunal ni une amende — c'est le gendarme interne de la profession, qui surveille ce que les réseaux racontent en ligne.

Le motif ? Ce que des distributeurs publiaient sur Facebook, TikTok et YouTube. Deux familles de dérapages :

Comment l'entreprise a réagi ? Plutôt bien, et c'est important de le dire. Elle a contacté les distributeurs concernés, mis son service conformité dans la boucle, et neuf publications sur dix ont été retirées. Sur la dixième, le distributeur n'a jamais répondu et l'entreprise a engagé une procédure contre lui.

Cette page racontait, il y a quelques années, une entreprise en route vers le milliard de chiffre d'affaires, portée par des fondateurs visionnaires et une plateforme de voyages révolutionnaire.

Le milliard n'est jamais venu. Les fondateurs sont partis. La plateforme de voyages est morte au registre des marques.

Et pourtant, quelque part dans l'Utah, une entreprise continue d'expédier des flacons dans une soixantaine de pays, de payer ses distributeurs toutes les semaines, et de faire à peu près 395 millions de dollars par an.

C'est moins spectaculaire que la promesse d'origine. C'est probablement plus solide.

La morale, si vous voulez en emporter une : dans ce métier, méfiez-vous de ce qui brille et regardez ce qui reste. Le décor change tous les cinq ans. Le noyau, lui, se juge sur ce qu'il devient quand personne ne l'applaudit plus.